MBCfPE diakui alat praktik manajemen global yang effektif untuk meningkatkan kinerja perusahaan

Ambar IQAF Eximiner

Bagi perusahaan yang kosisten melakukan pengukuran dengan cara mengimplementasikan   Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excllence secara konsisten, mengakui dan merasakan betapa ampuhnya nya metode ini dalam membangun memperbaiki dan mendorong kinerja perusahaan menjadi lebih baik dan lebih baik lagi.  "Tidak ada keraguan  bahwa MBCfPE ini adalah sebagai alat praktek manajemen global yang effektif untuk meningkatkan kinerja perusahaan"; bagi mereka!.

Aplikasi MBCfPE disatu organisasi belum tentu sama outputnya, karena criteria in akan masuk pada roses proses yang ada diorganisasi tersebut  dimana proses proses  dari satu organisasi tidak atau belum tentu sama adanya.

Suhardiman CEOpt ADM

Contohnya, di Astra Daihatsu Motor menerapkan metode MBCfPE telah membuka horison ADM pada masalah kualiti manajemen dan spirit mbcfpe akan selalu mengilhami  secara sistimaticali meningkatkan managementnya, sistem dan operasinya menuju perusahaan yang ekselen. Metode ini juga membuat ADM mampu membuat / menciptakan fomula sbagai dasar dalam menyelaraskan sistem-sistem yang ada resources yang ada di dalam perusahaan  dan dengan demikian dapat membuat pendekatan yang komprehensif utnuk mencapai performance yang ekselen.

"Indonesian Quality Award (IQA) has opened up our horizon on quality management and its spirit will always inspire our organization to systimatically improve our management, system and operation  toward an excellent performance enterprise. Malcolm Baldridge will enable us to formulate the foundation in aligning the existing systems and resources within our organization and as such to make comprehensive approach for achieving excellence performance". Sudirman MR. 

Kriteria MBCfPE ini bekerja  secara sistimatis dan otomatis  dalam   mengawal dan memonitor  semua performance  proses-proses yang ada diperusahaan  secara real time, sehingga membuat kerja  manajemen lebih mudah dan lebih effisien dan banyak menghemat waktu.  Dengan demikian para pimpinan top perusahaan  mempunyai banyak kesempatan untuk memikirkan hal- hal yang lebih strategis bagi perkembangan perusahaan.

 Walau MBCfPE telah banyak terbuktikan sebagai alat ampuh meningkatkan kinerja perusahaan secara effektif dan efisien,  ternyata "menjual" MBCfPE ini ternyata tidaklah gampang. Berbagai alasan mengapa perusahaan belum mau mengimplementasikan metode ini. Entah karena tidak percaya atau belum perlu dan lain-lain alasan. Sungguh sangat disayangkan !

Namun  perusahaan yang sudah merasakan manfaatnya dan  mereka  justru  mengikuti assesment menggunakan MBCfPE yang dilaksanakan oleh IQA Foundation lebih bersemangat dan  fokus karena  dengan assesment ini perbaikan dan peningkatan kinerja perusahaan bisa dilaksanakan dengan perencanaan yang matang dan terhindar dari cara- cara perbaikan yang dilakukan secara intiusi atau menduga duga!.-


sumber: dari iqa foundation dan beberapa sumber lainnya. fts.-