Perangkat Peningkatan KinerjaMalcom Baldridge Criteria, LEAN, ISO, Six Sigma adalah perangkat (alat-alat) untuk kepentingan peningkatan kinerja Organisasi. Pertanyaannya bagaimana Anda tahu alat mana yang cocok atau tepat diimplementasikan di Organisasi atau Perusahaan Anda?.
Alat-alat/ Perangkat yang disebut diatas dalam perannya meningkatkan kinerja perusahaan dengan berlandaskan pemahaman perbaikan "secara terus menerus", seharusnya saling melengkapi, bukan berdiri sendiri.
Disinilah salah satu peran dan fungsi "Baldridge Criteria", dalam melengkapi perangkat -perangkat yang sedang diterapkan/ digunakan dalam organisasi saat itu, karena pertanyaan " Criteria Baldridge"nya, adalah: Bagaimana anda mengukur, menganalisa, dan kemudian memperbaiki kinerja organisasi ?
Dengan pertanyaan ini maka para pemimpin diharuskan menjawab dengan mereview tentang proses- proses dan perangkat- perangkat yang sedang digunakan. Dalam proses review inilah maka mereka akan menemukan titik-titik yang bisa diselaraskan untuk sehingga akan terjadi percepatan peningkatan kinerja dikarenakan terjadinmya efektifitas optimum pada proses-proses.
Dalam Six Sigma LEAN langkah langkah perbaikan yang terus-menerus merupakan bagian integral didalam satu siklus.Sebagai contoh, pada perangkat LEAN anda bekerja secara terus menerus untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan proses yang menghasilkan limbah. Sedangkan pada perangkat Six Sigma untuk permasalahan yang sama ( menghilangkan proses yang menghasilkan limbah seperti yang dihadapi dalam perangkat LEAN ) , adalah dengan menekankan proses perbaikan di tingkat Pengawasan/ Kontrol. Six Sigma adalah perangkat yang harus bisa membangun dan memonitor data secara terus menerus untuk mengindentifikasi dan apa- apa yang dibutuhkan untuk perbaikan kedepan.
Selain peran dan fungsi seperti alat pelengkap, Baldridge Kriteria juga memiliki karakter , sbb :
Disinilah salah satu peran dan fungsi "Baldridge Criteria", dalam melengkapi perangkat -perangkat yang sedang diterapkan/ digunakan dalam organisasi saat itu, karena pertanyaan " Criteria Baldridge"nya, adalah: Bagaimana anda mengukur, menganalisa, dan kemudian memperbaiki kinerja organisasi ?
Dengan pertanyaan ini maka para pemimpin diharuskan menjawab dengan mereview tentang proses- proses dan perangkat- perangkat yang sedang digunakan. Dalam proses review inilah maka mereka akan menemukan titik-titik yang bisa diselaraskan untuk sehingga akan terjadi percepatan peningkatan kinerja dikarenakan terjadinmya efektifitas optimum pada proses-proses.
Dalam Six Sigma LEAN langkah langkah perbaikan yang terus-menerus merupakan bagian integral didalam satu siklus.Sebagai contoh, pada perangkat LEAN anda bekerja secara terus menerus untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan proses yang menghasilkan limbah. Sedangkan pada perangkat Six Sigma untuk permasalahan yang sama ( menghilangkan proses yang menghasilkan limbah seperti yang dihadapi dalam perangkat LEAN ) , adalah dengan menekankan proses perbaikan di tingkat Pengawasan/ Kontrol. Six Sigma adalah perangkat yang harus bisa membangun dan memonitor data secara terus menerus untuk mengindentifikasi dan apa- apa yang dibutuhkan untuk perbaikan kedepan.
Selain peran dan fungsi seperti alat pelengkap, Baldridge Kriteria juga memiliki karakter , sbb :
- fokus pada hasil
- menggunakan pendekatan secara tim
- berdasarkan manajemen by fact
- Fokus pada pelanggan dan market. Customer and Market Focus.
- Kepemimpinan yang kuat untuk efektivitas yang berjangka panjang
Sehinggga, sewaktu perusahaan atau organisasi melakukan assement/ self assement dengan kriteria Malcolm Baldridge maka perusahaan /management/asseor akan terbantu dalam menemukan mengidentifikasi wilayah wilayah dalam organisasi anda
yang paling matang untuk dilakukan perbaikan.
Perbedaan peragkat - perangkat MBCfPE LEAN Six Sigma dan ISO 9000 sbb:
-- Kriteria Baldrige berfungsi sebagai kerangka komprehensif untuk keunggulan kinerja . Malcolm Balderidge kriteria berfokus pada hasil bisnis serta perbaikan organisasi dan inovasi sistem .
-- Metodologi LEAN dan Six Sigma mengendalikan kesalahan kesalahan yang menghasilkan limbah atau tindakan yang tidak efisien yang terjadi atau terdapat dalam proses.
-- ISO 9000 adalah serangkaian standar quality yang harus dipenuhi untuk dicapai secara effisien oleh pemohon atau yang berkepentingan. Secara keseluruhan, Standar- standard atau item- item dalam ISO 9000 yang sudah dibakukan atau di regristasi mencakup kurang dari 10 persen dari Kriteria Baldrige.
-- Kriteria Baldrige berfungsi sebagai kerangka komprehensif untuk keunggulan kinerja . Malcolm Balderidge kriteria berfokus pada hasil bisnis serta perbaikan organisasi dan inovasi sistem .
-- Metodologi LEAN dan Six Sigma mengendalikan kesalahan kesalahan yang menghasilkan limbah atau tindakan yang tidak efisien yang terjadi atau terdapat dalam proses.
-- ISO 9000 adalah serangkaian standar quality yang harus dipenuhi untuk dicapai secara effisien oleh pemohon atau yang berkepentingan. Secara keseluruhan, Standar- standard atau item- item dalam ISO 9000 yang sudah dibakukan atau di regristasi mencakup kurang dari 10 persen dari Kriteria Baldrige.
 |
| Yudho Prasetyo team leader IQAF Eximiner di Semen Padang |
 |
| proses assement site visiit di Semen Padang |
Melalui assesmen dengan kriteria Malcolm Baldridge Anda dapat menemukan kekuatan- kekuatan yang ada di dalam di organisasi (dalam proses-proses dan Hasil) dan menemukan hal- hal yang penting baik apa, mengapa dan dimana hal-hal yang disharmoni untuk ditindak lanjuti.
Selain itu akan membuka cakrawala cakrawala baru yang tidak pernah terpikirkan atau terbayangkan ( Sudirman dirut pt Astra Daihatsu Motor ).
Jakarta Agustus akhir 2013 : Sumber web blogrige (malcolm baldridge usa).Selain itu akan membuka cakrawala cakrawala baru yang tidak pernah terpikirkan atau terbayangkan ( Sudirman dirut pt Astra Daihatsu Motor ).
Diterjemahkan menggunakan terjemahan komputer dan di tambah dengan inpertrepertasi sendiri.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar