"Values". ( Indonesian Quality Award)

      "Values", sumber kekuatan Perusahan

Perusahaan yang mampu tumbuh, berkembang, dan bertahan lama ternyata didukung oleh kuatnya penaman tata nilai. tata Nilai tersebut melekat, diimplementasikan, dan dijunjung atingggi oleh seluruh pegawai, manajaemen , hingga para pemangku kepentingan, maka perusahaan akan mampu Tumbuh Berkembang dan Bertahan lama. Dan Tata Nilai diakui sebagai kekuatan dalam mengintergrasikan struktur,proses dan strategi dalam mencapai tujuan jangka panjang. Kehadiran tata nilai   yang dikemas dengan apik terbukti membuat organisasi berkarakter dan mampu menunjukan eksistensinya sehingga membentengi perusahaan dari berbagai krisis.

Corporate value atau tata nilai perusahaan merupakan kumpulan nilai yang dipercaya sebagai kekuatan dalam mengintegrasikan sistem,struktur, prosess, dan strategi dalam mencapai tujuan jangka panjang. Tata nilai dapat berupa alat atau tujuan yang secara individu atau bersama sama dijadikan pegangan. Nilai nilai values merupakan kepercayaan yang ditetapkan dalam seluruh tatanan kehidupan, menembus batas objek, manusia dan situasi.

(CB Sulistyo Kompas Minggu 12 Mei 2013)

Sayang dalam  artikel tidak di ketemukan apa saja elemen- elemen dari Tata Nilai yang dimaksud.

Namun dalam buku Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence (MBCfPE), dikatakan bahwa didalam  Perusahaan yang Ekselen , didapatkan  ada sebelas elemen 11 Tata  Nilai yang tertanam / embeded didalamnya, mudah-mudahan Tata Nilai  yang menurut tulisan Sulistiyo, mampu Mempertahankan, Mengembangkan Perusahaan mempunyai banyak kesamaan    seperti yang dimaksudkan  dalam Tata Nilai dan konsep dalam buku Baldridge. Adapun 11 elemen Tata Nilai menurut Baldridge  adalah sbb :

                        11 Elemen Tata Nilai  
          1. Kepemimpinan yang memiliki visi    kedepan                                                                                                2. Keekselenan yang dikendalikan oleh pelanggan.
          3. Pembelajaran Keorganisasian dan personal.
          4. Pengharkatan Tenaga Kerja dan Mitra.
          5. Kegesitan.
          6. Fokus pada masa depan.
          7. Pengelolaan Inovasi.
          8. Manajemen Berdasarkan Fakta.
          9. Tanggung Jawab kemasyarakatan.
         10.Fokus pada Hasil dan Penciptaan Nilai.
         11.Perspektif Kesistiman

 Dari ke11 (sebelas) Tata Nilai inilah kemudian disarikan menjad1 7 kriteria yang dikenal dengan  "Baldridge Criteria for Performance Excellence" (MBCfPE). Adapun Sistem Perspektif digambarkan dalam bentuk "burger" yang bagian atasnya (seolah payung) adalah  Organisasi Profile (OP) yaitu snapshot mengenai falsafah, kaidah hukum serta apa dan maksud tujan perusahaan didirikan.

 Kriteria Malcolm Baldridge ini telah diakui oleh Bangsa / Pemerintah Amerika sebagai metode perbaikan kinerja perusahaan yang telah mengembalikan Daya Saing Produk dan Ekonomi yang hampir terpuruk di era tahun 1990 han. Dan dipakai sebagai alat ukur untuk menilai perusahaan dalam Malcolm Baldridge National Quality USA.

Adapun penjelasan lebih detail mengenai ke sebelas Tata Nilai ini dapat di baca dalam buku Kriteria Kinerja Ekselen yang diterjemahkan oleh IQA Foundation sebagai pemegang hak untuk menterjemahkan sekaligus mendistribusikan buku Criteria Malcolm Baldridge.di Indonesia.

 

(sumber dan judul diatas diambil dari tulisan CB Sulistiyo di harian Kompas minggu 12 mei 2013 dan buku kriteria Kinerja Ekselen (IQA Foundation ) dan   http://IndonesianQualityAward.com .- fts